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Modello delle Competenze


La teoria dell’organizzazione, nell’ambito degli studi per determinare le cause che producono la performance, ha introdotto il concetto di competenza, definendola come "una caratteristica di una persona causalmente collegata ad una performance efficace o superiore" (Boyatzis).

La competenza è dunque una caratteristica della persona.

Tuttavia non tutte le competenze che una persona possiede sono funzionali al raggiungimento di una performance efficace o superiore sul lavoro, ma solo quelle che sono richieste dal ruolo ricoperto all’interno dell’organizzazione.

I Modelli di Competenza sono la descrizione delle competenze richieste in una determinata organizzazione per poter ricoprire adeguatamente le posizioni organizzative.

Il Modello delle Competenze Barilli Associati è quindi un modello di riferimento, creato ad hoc per ogni organizzazione, che permette di definire le competenze tipiche dell’azienda, di creare un "linguaggio comune" a tutta l’organizzazione e orientare i comportamenti delle persone.

Tramite il Manuale delle competenze vengono descritte le competenze organizzative, i livelli di competenza e i comportamenti associati.

Tramite la Valutazione delle competenze vengono valutati i livelli di competenza individuali posseduti dalle risorse umane e vengono attivati percorsi di carriera e di sviluppo personale.







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